Задолбали меня экономисты от сохи. Почему-то они считают, что если инженер для создания одной единицы продукта работает за 100 рублей, а продукт продаётся за 1000, то остальные 900 взял себе продавец. Обычно такая логика характерна для людей, имеющих узкую техническую специальность, но никогда не выглядывавших за пределы своей области деятельности. Рассказываю специально для них.
Допустим, производите вы электрические чайники. Инженер на этом заводе в месяц зарабатывает столько, что если разделить на количество чайников, получим 50 рублей для ровного счёта. Продаётся чайник за 1000. Где же остальные деньги?!
Сколько-то положим на материалы: пластик, металлические детали, нагреватель, выключатель. Закупка оптом, поэтому выходит дёшево. Сколько-то — расходы на работу оборудования, электроэнергию, амортизацию станков и инструментов, то есть стоимость их ремонта и последующей замены. Сколько-то на зарплату рабочим, которые собирают чайники. Это понятные всем расходы. Ещё есть и другие: там работает служба охраны, чтобы не воровали, бухгалтерия, чтобы готовить отчётность для государства, снабженцы, чтобы закупать материалы и расходники, водители, чтобы возить всё это туда-сюда, кладовщики, которые занимаются хранением, грузчики, которые разгружают и загружают товары. Все эти люди сидят в каких-то помещениях — значит, добавим расходы на содержание помещений, на отопление, освещение, ремонт и уборку. Почти все пользуются оргтехникой — добавляем оргтехнику и айтишников с ней.
Кроме зарплаты сотрудникам на руки, с каждого работника надо заплатить подоходный, социальный, медицинский и прочие налоги. Примерно выходит, что за каждый рубль на руки надо заплатить ещё рубль государству — и это только зарплата. Ещё надо заплатить налоги на прибыль, на транспорт, на недвижимость, на экологию и так далее.
Чтобы всё это платить, надо, чтобы товар покупали, и покупали достаточно дорого. Как продать дорого электрочайник, когда китайцы могут предложить то же самое, но дешевле (меньше зарплата, налоги, бюрократия, дешевле отопление и капитальные строения)? Нам потребуется отдел впаривания: маркетологи для изучения предпочтений потребителей, дизайнеры для создания внешнего вида, рекламщики, те самые менеджеры по продажам, которые убедят магазин закупить именно наши чайники, а не китайские. Расходы вырастут ещё раз, но и продажи повысятся.
Потом ещё транспортные компании и магазины накрутят свою цену, потому что им всем точно так же надо оплатить расходы, зарплаты, налоги, убедить покупателей принести деньги именно в их магазин. Одни только налоги съедают большую часть прибыли, а значит, надо повышать цену на прилавке.
А инженер как получал свои 50 рублей за чайник, так и получает. Вот только он должен думать не о том, сколько менеджеры заработали денег, а о том, чтобы эти самые менеджеры, мерчендайзеры, маркетологи и прочие «никому не нужные люди» обеспечили продажу именно его чайников. Потому что если они обеспечивать не будут, то ему придётся выставлять свою продукцию на обочине федеральных трасс в надежде, что проезжающие мимо туристы захотят внезапно купить чайник посреди дороги, как в 90-х годах было.
Если уж так хочется понять, куда же уходит столько денег, советую внимательно присмотреться к очередному меганацпроекту или хотя бы к служебным автомобилям местной администрации. Все эти «лексусы» с «гелендвагенами», кортежи, хрустальные дворцы Пенсионного фонда — это те самые деньги, которые вынули из вашего кармана на «общее благо». Вот оно, благо — пользуйтесь!
Допустим, производите вы электрические чайники. Инженер на этом заводе в месяц зарабатывает столько, что если разделить на количество чайников, получим 50 рублей для ровного счёта. Продаётся чайник за 1000. Где же остальные деньги?!
Сколько-то положим на материалы: пластик, металлические детали, нагреватель, выключатель. Закупка оптом, поэтому выходит дёшево. Сколько-то — расходы на работу оборудования, электроэнергию, амортизацию станков и инструментов, то есть стоимость их ремонта и последующей замены. Сколько-то на зарплату рабочим, которые собирают чайники. Это понятные всем расходы. Ещё есть и другие: там работает служба охраны, чтобы не воровали, бухгалтерия, чтобы готовить отчётность для государства, снабженцы, чтобы закупать материалы и расходники, водители, чтобы возить всё это туда-сюда, кладовщики, которые занимаются хранением, грузчики, которые разгружают и загружают товары. Все эти люди сидят в каких-то помещениях — значит, добавим расходы на содержание помещений, на отопление, освещение, ремонт и уборку. Почти все пользуются оргтехникой — добавляем оргтехнику и айтишников с ней.
Кроме зарплаты сотрудникам на руки, с каждого работника надо заплатить подоходный, социальный, медицинский и прочие налоги. Примерно выходит, что за каждый рубль на руки надо заплатить ещё рубль государству — и это только зарплата. Ещё надо заплатить налоги на прибыль, на транспорт, на недвижимость, на экологию и так далее.
Чтобы всё это платить, надо, чтобы товар покупали, и покупали достаточно дорого. Как продать дорого электрочайник, когда китайцы могут предложить то же самое, но дешевле (меньше зарплата, налоги, бюрократия, дешевле отопление и капитальные строения)? Нам потребуется отдел впаривания: маркетологи для изучения предпочтений потребителей, дизайнеры для создания внешнего вида, рекламщики, те самые менеджеры по продажам, которые убедят магазин закупить именно наши чайники, а не китайские. Расходы вырастут ещё раз, но и продажи повысятся.
Потом ещё транспортные компании и магазины накрутят свою цену, потому что им всем точно так же надо оплатить расходы, зарплаты, налоги, убедить покупателей принести деньги именно в их магазин. Одни только налоги съедают большую часть прибыли, а значит, надо повышать цену на прилавке.
А инженер как получал свои 50 рублей за чайник, так и получает. Вот только он должен думать не о том, сколько менеджеры заработали денег, а о том, чтобы эти самые менеджеры, мерчендайзеры, маркетологи и прочие «никому не нужные люди» обеспечили продажу именно его чайников. Потому что если они обеспечивать не будут, то ему придётся выставлять свою продукцию на обочине федеральных трасс в надежде, что проезжающие мимо туристы захотят внезапно купить чайник посреди дороги, как в 90-х годах было.
Если уж так хочется понять, куда же уходит столько денег, советую внимательно присмотреться к очередному меганацпроекту или хотя бы к служебным автомобилям местной администрации. Все эти «лексусы» с «гелендвагенами», кортежи, хрустальные дворцы Пенсионного фонда — это те самые деньги, которые вынули из вашего кармана на «общее благо». Вот оно, благо — пользуйтесь!